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物业管理企业控制人工成本的基本方法

物业管理企业控制人工成本的基本方法有两条：

1、员工实行合同制管理,其他人员通过第三方劳务派遣用工方式管理；

2、实行“人员+业务”外包方式。

一、企业业务外包存在的利弊

外包，是企业整合利用其外部的化资源，从而达到降低成本、提、充分发挥自身竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种运营模式。

（一）外包的优势：

1、企业可以集中有限的资源，建立自己的竞争力，并使其不断得到提升，构筑企业所在行业的进入壁垒，从而确保企业能够获得高额利润，并引导行业朝着有利于企业自身的方向发展；

2、企业利用外包战略可以减小规模，精简***，从而减轻由于规模膨胀而造成的***反映迟钝、缺乏创新精神的问题，使企业更加灵活地参与竞争；

3、外包还可以为企业降低风险，在迅速变化的市场环境下，通过外包，企业可以利用战略伙伴的优势资源，缩短产品从开发、设计、生产到销售的时间，减轻在较长时间里由于技术或市场需求的变化所造成的产品风险；

4、由于承包方和发包方都可以利用公司原有的技术和设备，因而将从整体上降低整个项目的***额，从而也就降低了企业的***风险。

物业领域都是中国房地产行业亟待解决的问题

也有不少人认为其模式与物业没有区别，只不过整体的支出收入明细掌握在业主们手中，而这种管理模式也有缺点，只要有***机构，便会有，时间长了便会有私心，总是想利用所有权益为自己争取好东西，随着时间流逝，总是会因为某一个原因被业主们指责。业主固然是业主自发形成，工作人员自然也是业主中选择，时间一长依然会出现与物业公司相同的矛盾点。一直以来，物业领域都是中国房地产行业亟待解决的问题之一，民众呼声一年高于一年，终于引起***重视迎来整改。2021年发布的《典》中就有关于物业费的明确新规。

非住及市场化拓展再加速,企业收并购如火如荼

非住及市场化拓展再加速，企业收并购如火如荼随着上市通道打开，获得资本加持的物业服务企业开启了快速圈地。在激烈的市场环境下，行业的集中度也进一步提升。在各项增值服务仍在探索阶段的当下，物业企业要想在市场中站稳脚跟，管理规模的扩张依旧是不变的主基调。一般来说，物业规模的扩张手段不外乎三种：关联开发商直接项目交付输送、公开招市场以及收并购同行业，其中关联方交付是基本盘，带来业绩增长高确定性。长期来看物管公司的持续成长，仍依托于品牌影响力的不断强化，带动外拓能力提升，从而更好地获得市场关注。