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每个部门经理能力真的很强吗?是否定的

每一家保安公司能发家，能让自己的业务蒸蒸日上，是离不开手下的一些部门经理。他们有能言善语的口才，有非常好用的头脑。为了在保安公司立住脚，他们竭尽全力的去找新业务，扩展新市场。假如一个部门经理，没有能力扩展新业务，他在保安公司待的时间不会久。因为保安公司是私人企业，他们不会平白无故花高工资，去请一个没有业务能力的部门经理。每个部门经理能力真的很强吗？是否定的。但是他们有个强项，就是很懂得用人。一个部门经理手下有3~4个大队长，而这些大队长过过能力都很强悍。基本上都是退伍军人，综合素质都很高。而支撑大队长的就是手下的中队长，而下面的中队长却依靠基层的一些班长支撑。基层的班长，他们只能依靠保安兄弟们支撑。

外包给第三方公司,更节约成本

外包给第三方公司，更节约成本。

这种成本包含了用人成本，管理成本，培训成本等等，现在的企业本身人事成本就很大，还需要为一个保安来耗费一个正常员工的成本，哪个企业愿意呢，一般中小企业都不会愿意。当然，这里排除一些特殊情况，比如一个传统工厂，总是在一些即将退休的工人里选几个靠谱的人来做工厂保安，对于工厂来说，成本都是一样的，人也靠谱，对环境也熟，多好的事。

一个员工入职后都有3-6个月的试用期，干得不好还不能随便辞退，不然还得***赔偿金，还得缴纳五险一金，这些都是成本。如果把同样的成本放在一个保安身上，自然投入产出比不合适。

保安公司签合同的不变定律

他们一般会按市场的规则，给保安公司洽谈业务，并且会压低保费，来节约企业或者是单位的成本开支。一些用人单位非常聪明，他们会把保安这个业务让三四家保安公司来竞争。谁的保费越低？就有可能是他们签约的对象。遇到这种以方式签合同的单位，吃亏倒霉的并不是保安公司，而是在这个单位上班的保安员。因为再低的保费，保安公司都能抽成，这是保安公司签合同的不变定律。一些用人单位用的方式，来达到他们节约成本的目的。而一些保安公司为了抢到业务，也拼命的压低保费，这就是市场的优胜劣汰规律。

用人单位还有一个关键的问题,把风险丢给到保安公司

用人单位还有一个关键的问题，把风险丢给到保安公司。那就是企业或者是单位的财产安全，这个责任全部由保安公司承包了。一旦单位任何财产受到损失，保安公司就有可能为此而买单。这也是用人单位把保安业务，承包给保安公司的，另外一个目的。而保安公司为了扩展业务，他们也愿意在这种有风险的合同上签了字。他们会督促自己的保安员，认真负责的为单位保驾护航。避免用人单位的财产受到损失。还是的保安公司，都有一定的资历。也有很强大的靠山做支撑，所以才敢接一些烫手的用人单位。