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物业管理区域内的专项服务业务委托给务企业

但是，***并未禁止物业公司将物业管理区域内的专项服务业务委托给务企业。实际上，在目前物业管理企业技术含量还较低的情况下，物业服务的性更多表现在对业务管理流程的合理分工和有效监控方面。因此，为了达到降低经营成本、提高工作效率、提升服务的目的，物业服务企业应当更加积极地将劳动密集型或社会成熟型的专项服务业务委托给务企业。一般而言，如物业区域内的公共场地、楼宇内的公共走道的环境卫生，以及生活废弃物的日常清洁工作，可以委托给化的保洁服务公司。公共场地、楼宇内的安全保卫，可以委托给的安保公司。公共绿地、公用设施绿地，以及规定区域的鲜花、绿色租摆和节日花坛租摆工作，可以委托给化的绿地养护和花木服务公司。

如何做好物业的承接查验工作?

如何做好物业的承接查验工作？

物业的承接查验是反映物业工程技术能力的指标，工程技术的强弱，决定了物业承接查验的效果及物业的接管运营能力，说实在的，没有强势的工程力量，你不算是物业。我作为从事多年的物业工程管理者，为增强物业工程力量，确保物业的承接查验及物业硬实力，今天，我将如何采用工程技术力量，完成物业承接查验给物业正常安全运营奠定基础。

物业的承接查验是体现物业运营中，技术含量高的物业接管验收过程。验收过程应分三个环节进行。

推进物业管理与社区治理融合发展

推进物业管理与社区治理融合发展事关人民群众获得感、幸福感、安全感，事关社会治理体系和治理能力现代化，要统一思想提高认识，扎实开展好物业管理与社区治理融合发展工作。要突出压实责任，落实好***责任、部门责任、小区业主责任；要突出问题导向，对照上级相关文件要求，深入查找物业管理和社区治理工作中的问题困难，寻求解决问题、难题的办法措施；要突出融合发展，加强街道***和社区居委会对业主、小区物业的指导和管理，整合多方力量，形成良性互动；要突出工作特色，有效运用网格化服务管理，通过一元多格，推进社区扁平化管理，真正推动物业服务企业融入基层社会治理，打通联系服务群众“一百米”。